日常營運（包括安保、清潔、綠化以及維修及維護服務）極大依賴人力勞動，同時管理崗位人員較少，基層崗位人數占比高。
國內房企關聯物業密集步入資本市場，行業內近50家企業有上市計劃，未來仍有大量物業企業登陸資本市場。
社保優惠政策被取消、人力、物料等剛性成本的上漲和市場競爭激烈等因素，導致近年來物業公司毛利率下降。
地產行業的影響，大型物業企業開始從內部服務走向外部服務市場，勢必會推動物業企業快速發展。
政策的收緊和稅務機關監管力度的加強，對于企業用工合規要求越來越高。
基層人員流動性大、行業本身的行業屬性（從業人員待遇低、福利少）及企業本身招聘能力不足，導致人員招聘難度大。
伴隨著用工成本上調、物價上漲，物業公司的運營成本不斷升高，急需借助外部專業公司實現開源節流。
人員年齡結構偏大，退休返聘人員和基層保安、保潔、綠化人員的用工風險，同時其不愿繳納高額社保，但仍需有保險保障。
從君潤人力實踐經驗和“彈性企業模型”理論、三葉草組織理論出發，我們嘗試對物業行業企業在運營模式中涉及的用工場景及崗位進行分析，結合當下勞動用工政策匹配用工模式，最終形成物業行業多元化組合的彈性用工模型。
君潤人力依托全業務人力資源服務SAAS系統研發及數字化中臺技術，完善的全國服務網絡和產品組合，為企業提供用工戰略規劃、用工結構優化，以及運營執行管理，可覆蓋多用工場景的人力資源服務綜合解決方案及落地服務。
核心管理或專業技術崗，全日制人員，需專職招聘
核心管理崗：采購、品控、物業經理等
業務獨立性一般，需參與勞動過程管控
保潔綠化、接待員、客服、秩序安全維護員
業務獨立性強，弱管控，可根據用波峰波谷隨時調整規模
房屋經紀人、維修工程師
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小橙君
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